Totalmente práctico y aplicable
Formación en BizOps (Business Operations) a medida
100% bonificable a través de FUNDAE
Curso TUTORIZADO por expertos
Curso de BizOps (Business Operations) en Aula Virtual Personalizada
Nuestra modalidad AVP es una formación en directo, práctica y 100% adaptada a vuestro equipo. No trabajamos con contenidos genéricos: diseñamos la formación en función de vuestro nivel, objetivos, procesos internos y necesidades reales de aplicación.
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Temario 100% a medida
Creamos el temario desde cero a partir de vuestras necesidades, nivel del equipo y objetivos concretos, priorizando aquellos contenidos que realmente aporten valor en el día a día.
Proyectos personalizados
Durante la formación trabajaremos con archivos, ejemplos, informes o procesos similares a los que utiliza vuestro equipo, para que el aprendizaje sea directamente aplicable al puesto de trabajo.
Sesiones en directo con consultor experto
Un formador especialista imparte las clases en tiempo real, resolviendo dudas, revisando casos concretos y adaptando el ritmo de la formación a la evolución del grupo.
Calendario adaptado a vuestra disponibilidad
Definimos conjuntamente fechas, horarios y duración de las sesiones para facilitar la asistencia del equipo y minimizar el impacto en la operativa diaria de la empresa.
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de BizOps (Business Operations) para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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Todos nuestros cursos son bonificables a través de FUNDAE.
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420€*
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Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
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Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
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Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
Responsables de operaciones y Business Operations Managers
Este curso encaja con perfiles que necesitan ordenar procesos, métricas, cadencias, proyectos y decisiones entre varias áreas de negocio. Aprenderán a transformar problemas operativos dispersos en sistemas de trabajo claros, con ownership, datos fiables, priorización y mecanismos de seguimiento que ayuden a la empresa a ejecutar mejor.
Dirección general, COOs y responsables de crecimiento
Los perfiles directivos podrán utilizar BizOps como función de apoyo a la ejecución estratégica, conectando objetivos corporativos con proyectos, recursos, indicadores, presupuesto y resultados. La formación les ayuda a reducir ruido operativo, detectar cuellos de botella y tomar decisiones con mayor visibilidad transversal.
Equipos de finanzas, controlling y análisis de negocio
Los equipos financieros encontrarán valor en la conexión entre métricas operativas, costes, ingresos, rentabilidad, capacidad y forecast. El curso les ayuda a pasar de un control puramente financiero a una visión más integrada del rendimiento empresarial, con indicadores accionables por área y por proceso.
Revenue Operations, ventas y customer success
Los equipos comerciales y de cliente podrán aplicar BizOps para mejorar funnel, forecast, conversión, retención, expansión, eficiencia comercial, capacidad de equipos y procesos de handoff. El curso conecta ventas, marketing, onboarding, soporte y éxito de cliente para reducir fricción y mejorar previsibilidad.
Product Operations y equipos de producto
Los perfiles de producto podrán usar BizOps para priorizar iniciativas, conectar roadmap con objetivos de negocio, medir adopción, coordinar stakeholders y mejorar la toma de decisiones. La formación les ayuda a equilibrar impacto, esfuerzo, capacidad, feedback de cliente y métricas de producto.
PMO, transformación digital y mejora continua
Los equipos que gestionan proyectos, automatización, procesos o transformación podrán estructurar iniciativas con criterios de valor, impacto, riesgo, recursos y gobernanza. El curso aporta una metodología para evitar portfolios sobredimensionados, proyectos sin owner y mejoras que no se consolidan.
Experiencias reales de equipos que ya han trabajado con nosotros.
+16
años de liderazgo
+3.500
empresas formadas
Nuestra empresa decidió contratar formación con Imagina aprovechando los créditos de FUNDAE, y fue una gran decisión. La modalidad online nos permitió adaptar los horarios a nuestro equipo. La formación ha sido práctica, clara y útil para el día a día. Es sencillo de gestionar y los resultados son excepcionales.
Hugo Gutiérrez
Analista Financiero
Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
Luis Martínez
Administrativo
Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.
Elena Pérez
Responsable de Recursos Humanos
Mejor de lo esperado, la modalidad online se adapta a nuestros horarios. La ayuda con la bonificación FUNDAE hizo todo más fácil. Práctico y necesario.
Alejandro Sánchez
Director de Operaciones
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Director de Operaciones
480.000 alumnos formados en Imagina
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BizOps, o Business Operations, es una función transversal que ayuda a mejorar la ejecución empresarial conectando estrategia, procesos, datos, herramientas, métricas, personas y decisiones. Su objetivo es que la empresa opere con más foco, visibilidad y eficiencia.
No exactamente. Operaciones suele centrarse en la ejecución de procesos concretos, mientras que BizOps trabaja de forma más transversal: analiza fricciones, coordina áreas, diseña métricas, mejora procesos, prioriza iniciativas y ayuda a dirección a ejecutar la estrategia.
No. Aunque BizOps es muy habitual en empresas SaaS, startups y scaleups, sus principios aplican también a servicios profesionales, industria, educación, consultoría, retail, formación, logística, B2B y organizaciones con procesos transversales complejos.
No. El curso no exige programación. Sí es recomendable manejar Excel, reporting, herramientas colaborativas y conceptos básicos de métricas. Los bloques de BI, automatización y datos se trabajan desde una perspectiva funcional y de negocio.
RevOps se centra principalmente en el ciclo de ingresos; Product Ops, en mejorar la operación de producto; BizOps es más transversal y puede conectar estrategia, finanzas, operaciones, clientes, procesos, datos, herramientas y proyectos corporativos.
Sí. El curso trabaja automatización no-code, low-code, workflows, reporting, integraciones y mejora de procesos. El foco está en automatizar tareas con criterio, después de entender bien el proceso y sus riesgos.
Sí. El curso incluye diseño de OKR, KPIs, métricas operativas, dashboards, reporting ejecutivo, seguimiento de iniciativas y calidad del dato. El objetivo es que las métricas ayuden a decidir, no que sean números decorativos.
Sí. Hay un bloque específico sobre implantación de la función BizOps, modelo de madurez, primeros 90 días, roles, responsabilidades, roadmap, quick wins y relación con dirección y áreas de negocio.
Es ambas cosas. Tiene una base estratégica porque BizOps conecta con objetivos y decisiones, pero se baja a procesos, dashboards, SOPs, reuniones, herramientas, automatizaciones, proyectos, indicadores y gestión del cambio.
Sí. Al tratarse de una formación corporativa en operaciones, estrategia, productividad, digitalización, análisis de datos, procesos y competencias de gestión, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% a través de FUNDAE, según el crédito disponible y cumpliendo los requisitos administrativos aplicables.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
BizOps, o Business Operations, es una función transversal que ayuda a mejorar la ejecución empresarial conectando estrategia, procesos, datos, herramientas, métricas, personas y decisiones. Su objetivo es que la empresa opere con más foco, visibilidad y eficiencia.
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No exactamente. Operaciones suele centrarse en la ejecución de procesos concretos, mientras que BizOps trabaja de forma más transversal: analiza fricciones, coordina áreas, diseña métricas, mejora procesos, prioriza iniciativas y ayuda a dirección a ejecutar la estrategia.
No. Aunque BizOps es muy habitual en empresas SaaS, startups y scaleups, sus principios aplican también a servicios profesionales, industria, educación, consultoría, retail, formación, logística, B2B y organizaciones con procesos transversales complejos.
No. El curso no exige programación. Sí es recomendable manejar Excel, reporting, herramientas colaborativas y conceptos básicos de métricas. Los bloques de BI, automatización y datos se trabajan desde una perspectiva funcional y de negocio.
RevOps se centra principalmente en el ciclo de ingresos; Product Ops, en mejorar la operación de producto; BizOps es más transversal y puede conectar estrategia, finanzas, operaciones, clientes, procesos, datos, herramientas y proyectos corporativos.
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Sí. Hay un bloque específico sobre implantación de la función BizOps, modelo de madurez, primeros 90 días, roles, responsabilidades, roadmap, quick wins y relación con dirección y áreas de negocio.
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Cuéntanos tus objetivos de negocio y prepararemos una propuesta formativa bonificable totalmente ad hoc
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Comprender BizOps como una función transversal que conecta estrategia, procesos, datos, personas, herramientas y decisiones para mejorar la ejecución real del negocio.
Diferenciar Business Operations de administración, PMO, consultoría interna, operaciones tradicionales, RevOps y transformación digital, aclarando qué aporta cada función.
Identificar los síntomas de una empresa que necesita BizOps: silos, reuniones sin decisiones, reporting manual, objetivos desconectados y procesos sin propietario.
Analizar el papel de BizOps como traductor entre dirección, equipos operativos, tecnología, finanzas, ventas, producto y customer success.
Definir qué problemas debe resolver BizOps en cada etapa de madurez: arranque, crecimiento, escalado, consolidación o reestructuración.
Establecer límites sanos para que BizOps no se convierta en “equipo comodín” que absorbe cualquier tarea sin ownership claro.
Crear una visión de BizOps basada en resultados: velocidad de ejecución, previsibilidad, eficiencia, calidad, rentabilidad y experiencia de cliente.
Revisar cómo se priorizan iniciativas cuando varias áreas compiten por recursos, atención directiva y capacidad operativa.
Diseñar un mapa inicial de funciones, procesos, métricas, comités y decisiones donde BizOps puede aportar valor.
Preparar un diagnóstico de madurez BizOps con fortalezas, carencias, riesgos, oportunidades y próximos pasos.
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