Totalmente práctico y aplicable
Formación en Gestión de Proyectos Ágiles a medida
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Curso de Gestión de Proyectos Ágiles en Aula Virtual Personalizada
Nuestra modalidad AVP es una formación en directo, práctica y 100% adaptada a vuestro equipo. No trabajamos con contenidos genéricos: diseñamos la formación en función de vuestro nivel, objetivos, procesos internos y necesidades reales de aplicación.
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Temario 100% a medida
Creamos el temario desde cero a partir de vuestras necesidades, nivel del equipo y objetivos concretos, priorizando aquellos contenidos que realmente aporten valor en el día a día.
Proyectos personalizados
Durante la formación trabajaremos con archivos, ejemplos, informes o procesos similares a los que utiliza vuestro equipo, para que el aprendizaje sea directamente aplicable al puesto de trabajo.
Sesiones en directo con consultor experto
Un formador especialista imparte las clases en tiempo real, resolviendo dudas, revisando casos concretos y adaptando el ritmo de la formación a la evolución del grupo.
Calendario adaptado a vuestra disponibilidad
Definimos conjuntamente fechas, horarios y duración de las sesiones para facilitar la asistencia del equipo y minimizar el impacto en la operativa diaria de la empresa.
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de Gestión de Proyectos Ágiles para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
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Project Managers y responsables de proyecto
Este perfil encaja de forma directa porque necesita coordinar alcance, tiempos, dependencias, riesgos y expectativas en contextos donde la incertidumbre es alta y el cambio es constante. El curso le aporta una forma más sólida de gestionar proyectos sin quedarse atrapado en planes rígidos ni caer en una falsa agilidad basada solo en reuniones o tableros.
Product Owners, responsables funcionales y negocio
Quienes representan prioridades de negocio o traducen necesidades a trabajo ejecutable necesitan comprender muy bien cómo se decide qué entra, qué sale, qué se prioriza y cómo se mide el avance real. El curso les ayuda a trabajar mejor con equipos ágiles, a construir backlog con criterio y a sostener una conversación mucho más madura sobre valor, foco y trade-offs.
Scrum Masters, Agile Leads y facilitadores
Este perfil obtiene mucho valor porque el curso no se limita a Scrum ceremonial, sino que entra en flujo, métricas, liderazgo, dependencias, reporting y gobierno. Les permite fortalecer su papel más allá de la facilitación básica y actuar con mucha más solvencia en equipos, programas y contextos corporativos complejos.
Mandos intermedios, managers de área y responsables operativos
Muchos responsables de área deben convivir con equipos ágiles sin haber recibido una formación seria sobre cómo se planifica, se prioriza o se gobierna este tipo de trabajo. El curso les ayuda a entender qué deben pedir, qué deben dejar de pedir y cómo acompañar a los equipos sin romper la lógica de entrega incremental.
PMO, responsables de transformación y dirección de operaciones
Este perfil encuentra especial valor porque la gestión ágil de proyectos suele chocar con marcos corporativos de reporting, control y portfolio. La formación les aporta criterios para construir gobierno ágil, métricas útiles, seguimiento ejecutivo y una convivencia más sana entre agilidad, control y planificación organizativa.
Equipos de tecnología, producto y negocio que trabajan en iniciativas complejas
Cuando varios perfiles comparten proyecto, pero cada uno llega con una visión distinta del trabajo, aparecen fricciones, retrasos y malos entendidos. Este curso crea un lenguaje común y una metodología compartida para que la gestión del proyecto sea más fluida, más visible y más orientada a resultados.
Experiencias reales de equipos que ya han trabajado con nosotros.
+16
años de liderazgo
+3.500
empresas formadas
Nuestra empresa decidió contratar formación con Imagina aprovechando los créditos de FUNDAE, y fue una gran decisión. La modalidad online nos permitió adaptar los horarios a nuestro equipo. La formación ha sido práctica, clara y útil para el día a día. Es sencillo de gestionar y los resultados son excepcionales.
Hugo Gutiérrez
Analista Financiero
Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
Luis Martínez
Administrativo
Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.
Elena Pérez
Responsable de Recursos Humanos
Mejor de lo esperado, la modalidad online se adapta a nuestros horarios. La ayuda con la bonificación FUNDAE hizo todo más fácil. Práctico y necesario.
Alejandro Sánchez
Director de Operaciones
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Analista Financiero
Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
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Está orientado a gestión ágil en general. Scrum ocupa una parte importante, pero el curso también cubre Kanban, métricas de flujo, enfoques híbridos, PMO ágil, reporting ejecutivo y coordinación multi-equipo. La idea es que el alumno sepa elegir y aplicar el enfoque adecuado según el contexto del proyecto. #
No hace falta ser experto, pero sí conviene tener experiencia previa en proyectos, producto, operaciones o coordinación de equipos. El curso tiene un nivel corporativo avanzado y va mucho más allá de una introducción básica, por lo que funciona mejor con perfiles que ya viven la realidad de proyectos y necesitan un marco más sólido. #
No. El enfoque del curso es práctico y corporativo, no de certificación. Se apoya en marcos y guías oficiales actuales, pero no está pensado como preparación directa para examen. El objetivo es aplicar bien la gestión ágil al puesto de trabajo, no memorizar terminología para certificar. #
Sí. La formación está planteada con referencia a los marcos oficiales vigentes. La base de Scrum sigue siendo la Scrum Guide 2020, y en Kanban se incorpora la referencia oficial más reciente de la Guía Kanban publicada en 2025, además del uso combinado de Scrum con Kanban cuando el contexto lo pide. #
Sí. Aunque muchos ejemplos son cercanos a producto o tecnología, el curso está pensado para gestión de trabajo complejo en empresa y puede aplicarse también a operaciones, transformación, servicios internos, PMO, iniciativas transversales y proyectos de mejora. #
Sí, de forma explícita. Uno de los objetivos del curso es que el alumno pueda traducir el avance real del proyecto a un lenguaje comprensible para comité, dirección o PMO. Por eso se trabaja bastante la parte de métricas, reporting ejecutivo, stakeholders y gobierno. #
Sí. El curso incorpora un bloque específico para convivencia entre agilidad, regulación, proveedores y estructuras corporativas. Esto resulta especialmente útil en organizaciones donde la gestión ágil debe convivir con procurement, auditoría, control interno o requisitos documentales más estrictos. #
Sí. En contexto corporativo, esta formación puede plantearse como bonificable hasta el 100% si la empresa dispone de crédito suficiente y tramita correctamente la acción formativa conforme al marco aplicable.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
Está orientado a gestión ágil en general. Scrum ocupa una parte importante, pero el curso también cubre Kanban, métricas de flujo, enfoques híbridos, PMO ágil, reporting ejecutivo y coordinación multi-equipo. La idea es que el alumno sepa elegir y aplicar el enfoque adecuado según el contexto del proyecto. #
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No hace falta ser experto, pero sí conviene tener experiencia previa en proyectos, producto, operaciones o coordinación de equipos. El curso tiene un nivel corporativo avanzado y va mucho más allá de una introducción básica, por lo que funciona mejor con perfiles que ya viven la realidad de proyectos y necesitan un marco más sólido. #
No. El enfoque del curso es práctico y corporativo, no de certificación. Se apoya en marcos y guías oficiales actuales, pero no está pensado como preparación directa para examen. El objetivo es aplicar bien la gestión ágil al puesto de trabajo, no memorizar terminología para certificar. #
Sí. La formación está planteada con referencia a los marcos oficiales vigentes. La base de Scrum sigue siendo la Scrum Guide 2020, y en Kanban se incorpora la referencia oficial más reciente de la Guía Kanban publicada en 2025, además del uso combinado de Scrum con Kanban cuando el contexto lo pide. #
Sí. Aunque muchos ejemplos son cercanos a producto o tecnología, el curso está pensado para gestión de trabajo complejo en empresa y puede aplicarse también a operaciones, transformación, servicios internos, PMO, iniciativas transversales y proyectos de mejora. #
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El curso de SecDevOps está diseñado para ayudar a los alumnos a comprender cómo pueden asegurar sus sistemas de operaciones. Los alumnos aprenderán a crear y administrar infraestructuras seguras, a automatizar procesos que mejoren la seguridad de los sistemas, a monitorizar la seguridad para detectar amenazas y desarrollar protocolos para prevenir ataques.
![Agile Coach](data:image/svg+xml;utf8,<svg width="100" height="100" viewBox="0 0 100 100" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
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Este curso completo te proporcionará las herramientas, técnicas y conocimientos necesarios para liderar la transformación ágil en tu empresa, permitiéndote mejorar la comunicación y eficiencia de los equipos, sin ofrecer certificaciones.
![Agile Leader](data:image/svg+xml;utf8,<svg width="920" height="920" viewBox="0 0 920 920" fill="none" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
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Conviértete en un Agile Leader y lidera la transformación ágil de tus equipos y organización.
Cuéntanos tus objetivos de negocio y prepararemos una propuesta formativa bonificable totalmente ad hoc
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Evolución de la gestión de proyectos desde modelos predictivos hacia enfoques adaptativos orientados a valor.
Diferencia entre trabajar con incertidumbre y tratar de eliminarla con planificación excesivamente rígida.
Comprensión del significado real de “ágil” más allá de ceremonias, post-its o herramientas.
Relación entre iteración, feedback, aprendizaje y reducción de riesgo en proyectos complejos.
Lectura del cambio continuo como condición natural del proyecto y no como anomalía que siempre hay que frenar.
Diferenciación entre disciplina ágil y caos disfrazado de flexibilidad.
Identificación de señales de falsa agilidad en equipos y organizaciones.
Revisión de principios que sostienen una gestión ágil profesional y no superficial.
Construcción de un lenguaje compartido para hablar de agilidad dentro de la empresa.
Aterrizaje del mindset ágil al puesto de trabajo del alumno.
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Lectura del cambio continuo como condición natural del proyecto y no como anomalía que siempre hay que frenar.
Diferenciación entre disciplina ágil y caos disfrazado de flexibilidad.
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Revisión de principios que sostienen una gestión ágil profesional y no superficial.
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