Curso de LeSS (Large Scale Scrum)

¿Qué es LeSS?

LeSS, Large Scale Scrum, es un marco para aplicar Scrum a varios equipos que trabajan sobre un mismo producto. Mantiene un Product Backlog, un Product Owner, una Definition of Done común, un Sprint y un incremento integrado.

LeSS busca escalar Scrum reduciendo roles, capas y artefactos. SAFe es más prescriptivo y añade más estructura de portfolio, programas y roles. LeSS exige más rediseño organizativo y menos coordinación centralizada.

Basic LeSS se usa para productos con entre dos y ocho equipos trabajando sobre un mismo producto. Es el punto de partida habitual antes de considerar LeSS Huge.

LeSS Huge se aplica cuando hay más de ocho equipos sobre un mismo producto. Introduce Requirement Areas, Area Product Owners y Area Product Backlogs, manteniendo un Product Owner global y un Product Backlog único.

Sí. En Basic LeSS hay un único Product Owner para el producto completo. En LeSS Huge existe un Product Owner global y Area Product Owners, pero sigue existiendo un único Product Backlog global.

No necesariamente. Los managers son opcionales, pero si existen su papel cambia. Dejan de gestionar el trabajo diario y se centran en mejorar el sistema, desarrollar capacidad organizativa y eliminar impedimentos estructurales.

Sí, pero exige voluntad real de rediseñar estructura, producto, equipos y responsabilidades. No funciona bien si la empresa solo quiere añadir ceremonias sin cambiar silos, dependencias y modelos de decisión.

Sí. LeSS es Scrum a escala, por lo que conviene entender bien Scrum de un equipo antes de escalarlo. El curso repasa lo esencial, pero está orientado a personas con base Agile previa.

El curso puede alinearse con conceptos de LeSS Practitioner o LeSS Basics, pero no sustituye una formación oficial certificada por LeSS.works si la empresa necesita certificación reconocida.

Se trabaja adopción real: estructura, managers, equipos, resistencia, experimentos, feature teams, producto, métricas, technical excellence, herramientas, antipatrones y roadmap de cambio.

Sí. El Proyecto Final puede trabajar con un caso real o anonimizado de la empresa: equipos, producto, estructura, backlogs, dependencias, roles, herramientas, métricas y roadmap de adopción.

Sí, esta formación puede ser bonificable hasta el 100% a través de FUNDAE, siempre que la empresa disponga de crédito formativo suficiente y se cumplan los requisitos de comunicación, asistencia y documentación exigidos.