Totalmente práctico y aplicable
Formación en Zoho para CEOs y Dirección General a medida
100% bonificable a través de FUNDAE
Curso TUTORIZADO por expertos
Curso de Zoho para CEOs y Dirección General en Aula Virtual Personalizada
Nuestra modalidad AVP es una formación en directo, práctica y 100% adaptada a vuestro equipo. No trabajamos con contenidos genéricos: diseñamos la formación en función de vuestro nivel, objetivos, procesos internos y necesidades reales de aplicación.
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Temario 100% a medida
Creamos el temario desde cero a partir de vuestras necesidades, nivel del equipo y objetivos concretos, priorizando aquellos contenidos que realmente aporten valor en el día a día.
Proyectos personalizados
Durante la formación trabajaremos con archivos, ejemplos, informes o procesos similares a los que utiliza vuestro equipo, para que el aprendizaje sea directamente aplicable al puesto de trabajo.
Sesiones en directo con consultor experto
Un formador especialista imparte las clases en tiempo real, resolviendo dudas, revisando casos concretos y adaptando el ritmo de la formación a la evolución del grupo.
Calendario adaptado a vuestra disponibilidad
Definimos conjuntamente fechas, horarios y duración de las sesiones para facilitar la asistencia del equipo y minimizar el impacto en la operativa diaria de la empresa.
Forma a tu equipo sin costes mediante la bonificación estatal.
Este programa de Zoho para CEOs y Dirección General para empresas es subvencionable hasta el 100%.
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Todos nuestros cursos son bonificables a través de FUNDAE.
Gestionamos toda la documentación por ti.
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420€*
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Diseñamos una formación a medida utilizando los documentos y flujos de trabajo reales de tu empresa.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Los alumnos podrán revisar las sesiones grabadas para repasar conceptos clave, recuperar explicaciones concretas o reforzar aquellos contenidos que necesiten después de la clase en directo.
Materiales, sesiones grabadas y documentación de apoyo quedan centralizados en la plataforma para que el equipo pueda consultarlos durante y después de la formación.
La plataforma permite registrar y confirmar la asistencia de los participantes, facilitando el seguimiento de la formación y la gestión documental necesaria para la bonificación FUNDAE.
Después de la formación en directo, los alumnos podrán acceder a ejercicios prácticos para aplicar lo trabajado en clase y consolidar el aprendizaje con actividades guiadas.
Una plataforma practica, con IA integrada y pensada para que mejores desarrollando. Se adapta a tu ritmo, te corrige al instante y te muestra tu progreso real.
Correccion magica
Feedback inteligente
Aprende de cada acierto y fallo con explicaciones claras
CEOs y gerentes
Perfiles que necesitan una visión global de la empresa sin entrar en la configuración diaria de cada aplicación. El curso les ayuda a entender cómo Zoho puede conectar ventas, finanzas, operaciones, personas y clientes para dirigir con más claridad, menos dependencia de informes manuales y mayor control sobre prioridades.
Dirección general y socios de negocio
Responsables que toman decisiones sobre inversión, crecimiento, estructura, productividad, rentabilidad y eficiencia. La formación les permite interpretar dashboards, pedir indicadores útiles, detectar procesos débiles y valorar si Zoho está aportando retorno real al negocio.
Comité de dirección
Equipos formados por dirección comercial, financiera, operaciones, marketing, tecnología y recursos humanos. El curso les ayuda a crear una visión compartida de Zoho, evitando que cada área use la herramienta de forma aislada y sin criterios comunes.
Directores de área
Mandos responsables de departamentos que necesitan coordinarse con otras áreas y reportar resultados. La formación les permite entender qué datos deben alimentar, qué procesos deben controlar y cómo usar Zoho para aportar información fiable a dirección.
Responsables de transformación digital
Perfiles encargados de modernizar procesos, reducir herramientas dispersas y mejorar adopción tecnológica. El curso les aporta un marco claro para implantar Zoho con fases, gobierno, medición, comunicación interna y control de riesgos.
Administradores funcionales que reportan a dirección
Personas que configuran Zoho y necesitan traducir necesidades ejecutivas en procesos, permisos, dashboards y automatizaciones. La formación les ayuda a alinear la configuración técnica con decisiones estratégicas reales.
Experiencias reales de equipos que ya han trabajado con nosotros.
+16
años de liderazgo
+3.500
empresas formadas
Nuestra empresa decidió contratar formación con Imagina aprovechando los créditos de FUNDAE, y fue una gran decisión. La modalidad online nos permitió adaptar los horarios a nuestro equipo. La formación ha sido práctica, clara y útil para el día a día. Es sencillo de gestionar y los resultados son excepcionales.
Hugo Gutiérrez
Analista Financiero
Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
Luis Martínez
Administrativo
Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.
Elena Pérez
Responsable de Recursos Humanos
Mejor de lo esperado, la modalidad online se adapta a nuestros horarios. La ayuda con la bonificación FUNDAE hizo todo más fácil. Práctico y necesario.
Alejandro Sánchez
Director de Operaciones
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Gracias a Imagina, la eficiencia de nuestras sesiones de capacitación ha mejorado drásticamente. Es sencillo de usar y los resultados son excepcionales.
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Gracias al aula virtual de Imagina siempre son capaces de adaptar los cursos a nuestras necesidades. El contenido fue muy completo y práctico.
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Responsable de Recursos Humanos
Mejor de lo esperado, la modalidad online se adapta a nuestros horarios. La ayuda con la bonificación FUNDAE hizo todo más fácil. Práctico y necesario.
Alejandro Sánchez
Director de Operaciones
480.000 alumnos formados en Imagina
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No. Está diseñado para CEOs, dirección general y comités directivos. Se explican aplicaciones, automatizaciones, dashboards, permisos e IA, pero desde una perspectiva de negocio, gobierno y toma de decisiones, no como formación de administración técnica.
No es imprescindible, aunque ayuda haber visto alguna aplicación. El primer tema presenta el ecosistema, resuelve dudas principales y marca los primeros pasos. El resto del curso se centra en cómo usar Zoho para dirigir mejor la empresa.
Se trabaja Zoho One desde una visión directiva y transversal. No se profundiza en cada botón de cada aplicación, sino en cómo CRM, Analytics, Books, Projects, Desk, People, Flow, WorkDrive, Sign y Zia pueden apoyar gestión, control y crecimiento.
Sí. Zoho Analytics y el reporting ejecutivo son una parte central. Se trabaja cómo definir KPIs, construir cuadros de mando, interpretar desviaciones y organizar reuniones de dirección basadas en datos.
Sí. El curso revisa facturación, cobros, deuda, gastos, margen, cash flow, suscripciones, inventario y rentabilidad desde una perspectiva ejecutiva. No sustituye formación contable, pero ayuda a leer mejor la información financiera en Zoho.
Sí. Se aborda Zia como apoyo para análisis, predicciones, anomalías, consultas, automatización y productividad. También se explican límites, riesgos, permisos, privacidad y la necesidad de mantener criterio humano.
Sí. El enfoque puede adaptarse a servicios profesionales, formación, consultoría, tecnología, ecommerce, industria, distribución, despachos, franquicias o empresas con operaciones internas complejas.
Sí, especialmente si Zoho ha crecido de forma desordenada o cada área lo usa por separado. El curso ayuda a auditar el uso actual, ordenar prioridades, mejorar reporting y definir una hoja de ruta ejecutiva.
Sí. La adopción es una parte clave del curso. Se trabajan resistencias, formación, comunicación, quick wins, métricas de uso y papel de dirección para que Zoho se consolide como sistema de gestión.
Sí, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% por FUNDAE para empresas, siempre que se cumplan los requisitos administrativos, comunicación de la acción, asistencia y documentación.
¿Tienes dudas?
Estamos aqui para ayudarte
No. Está diseñado para CEOs, dirección general y comités directivos. Se explican aplicaciones, automatizaciones, dashboards, permisos e IA, pero desde una perspectiva de negocio, gobierno y toma de decisiones, no como formación de administración técnica.
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No es imprescindible, aunque ayuda haber visto alguna aplicación. El primer tema presenta el ecosistema, resuelve dudas principales y marca los primeros pasos. El resto del curso se centra en cómo usar Zoho para dirigir mejor la empresa.
Se trabaja Zoho One desde una visión directiva y transversal. No se profundiza en cada botón de cada aplicación, sino en cómo CRM, Analytics, Books, Projects, Desk, People, Flow, WorkDrive, Sign y Zia pueden apoyar gestión, control y crecimiento.
Sí. Zoho Analytics y el reporting ejecutivo son una parte central. Se trabaja cómo definir KPIs, construir cuadros de mando, interpretar desviaciones y organizar reuniones de dirección basadas en datos.
Sí. El curso revisa facturación, cobros, deuda, gastos, margen, cash flow, suscripciones, inventario y rentabilidad desde una perspectiva ejecutiva. No sustituye formación contable, pero ayuda a leer mejor la información financiera en Zoho.
Sí. Se aborda Zia como apoyo para análisis, predicciones, anomalías, consultas, automatización y productividad. También se explican límites, riesgos, permisos, privacidad y la necesidad de mantener criterio humano.
Sí. El enfoque puede adaptarse a servicios profesionales, formación, consultoría, tecnología, ecommerce, industria, distribución, despachos, franquicias o empresas con operaciones internas complejas.
Sí, especialmente si Zoho ha crecido de forma desordenada o cada área lo usa por separado. El curso ayuda a auditar el uso actual, ordenar prioridades, mejorar reporting y definir una hoja de ruta ejecutiva.
Sí. La adopción es una parte clave del curso. Se trabajan resistencias, formación, comunicación, quick wins, métricas de uso y papel de dirección para que Zoho se consolide como sistema de gestión.
Sí, puede plantearse como formación bonificable hasta el 100% por FUNDAE para empresas, siempre que se cumplan los requisitos administrativos, comunicación de la acción, asistencia y documentación.
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Cuéntanos tus objetivos de negocio y prepararemos una propuesta formativa bonificable totalmente ad hoc
Encuentra todo el temario del curso aquí.
Visión inicial de Zoho como ecosistema empresarial, diferenciando su valor para dirección frente al uso operativo que realizan los equipos en cada aplicación.
Resolución de dudas habituales de CEOs y gerentes: qué datos ver, qué no delegar, qué automatizar, qué riesgos vigilar y qué indicadores pedir.
Revisión del papel de dirección en una implantación Zoho: patrocinio, prioridades, gobierno, adopción, control de resultados y toma de decisiones.
Diferencia entre tener muchas aplicaciones activas y disponer de un modelo de gestión conectado, medible y realmente útil.
Identificación de áreas críticas que suelen conectarse en Zoho: ventas, clientes, operaciones, finanzas, proyectos, soporte, personas y marketing.
Primer recorrido por las piezas más relevantes para dirección: Zoho One, CRM, Analytics, Books, Projects, Desk, People, Flow, WorkDrive y Zia.
Análisis de errores frecuentes al implantar Zoho desde dirección: delegar todo en sistemas, no definir KPIs o activar herramientas sin proceso.
Preparación de una visión ejecutiva inicial donde cada aplicación responda a una pregunta de negocio, no a una moda tecnológica.
Definición de expectativas realistas sobre tiempos de adopción, calidad del dato, automatización, resistencia interna y madurez de reporting.
Creación de una checklist directiva para saber si Zoho está ayudando a dirigir mejor o solo acumulando información dispersa.
Visión inicial de Zoho como ecosistema empresarial, diferenciando su valor para dirección frente al uso operativo que realizan los equipos en cada aplicación.
Resolución de dudas habituales de CEOs y gerentes: qué datos ver, qué no delegar, qué automatizar, qué riesgos vigilar y qué indicadores pedir.
Revisión del papel de dirección en una implantación Zoho: patrocinio, prioridades, gobierno, adopción, control de resultados y toma de decisiones.
Diferencia entre tener muchas aplicaciones activas y disponer de un modelo de gestión conectado, medible y realmente útil.
Identificación de áreas críticas que suelen conectarse en Zoho: ventas, clientes, operaciones, finanzas, proyectos, soporte, personas y marketing.
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Preparación de una visión ejecutiva inicial donde cada aplicación responda a una pregunta de negocio, no a una moda tecnológica.
Definición de expectativas realistas sobre tiempos de adopción, calidad del dato, automatización, resistencia interna y madurez de reporting.
Creación de una checklist directiva para saber si Zoho está ayudando a dirigir mejor o solo acumulando información dispersa.
